Στην καρδιά της εύφορης Πέλλας, όπου η αγροτική παραγωγή συνυπάρχει με την ιστορική κληρονομιά και ο τουρισμός αναπτύσσεται, ένα άλλο, μικρότερο αλλά εξίσου σημαντικό κομμάτι της τοπικής οικονομίας, δίνει έναν αθόρυβο αγώνα επιβίωσης: τα παραδοσιακά περίπτερα. Σαν μικροί φάροι στις γειτονιές, κάποτε πολύβουα σημεία αναφοράς, σήμερα βιώνουν μια σταδιακή συρρίκνωση, αντικατοπτρίζοντας τις ευρύτερες οικονομικές προκλήσεις που δοκιμάζουν τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις σε όλη την Ελλάδα.
Η εικόνα στην Πέλλα , όπως καταγράφεται στην τοπική ειδησεογραφία, με τη δραματική μείωση των περιπτέρων από 140 σε μόλις 50, δεν είναι δυστυχώς μοναδική. Αντίστοιχες τάσεις παρατηρούνται ειδικότερα στην Έδεσσα, τα Γιαννιτσά, την Σκύδρα και την Αριδαία , όπου ο κάποτε ζωηρός κλάδος των περιπτέρων αντιμετωπίζει πολλαπλές προκλήσεις που απειλούν την ίδια του την ύπαρξη.
Δυσβάστακτη Φορολογία και Λιγοστά Κέρδη: Οι «Αγκάθια» των Περιπτέρων της Πέλλας
Τα προβλήματα που αντιμετωπίζει σήμερα ο περιπτεράς στην Πέλλα είναι πολλά και σύνθετα. Στην κορυφή της λίστας βρίσκεται η δυσβάστακτη φορολογία, η οποία σε συνδυασμό με το χαμηλό περιθώριο κέρδους στα καπνικά προϊόντα, που αποτελούν σημαντικό μέρος του τζίρου τους, δημιουργεί ασφυκτικές συνθήκες. Επιπλέον, τα αυξημένα λειτουργικά έξοδα, όπως το ενοίκιο, το ρεύμα και οι ασφαλιστικές εισφορές, επιτείνουν την οικονομική πίεση.
Στρβλώσεις της Νομοθεσίας και Άδικη Φορολόγηση: Η Αναγκαιότητα Βελτίωσης
Κατά τη διάρκεια της συνάντησης, συζητήθηκαν εκτενώς οι στρεβλώσεις της νομοθεσίας που προκαλούν αδικίες σε βάρος των επαγγελματιών του κλάδου των περιπτέρων. Ένα από τα βασικά προβλήματα που τονίστηκαν είναι οι παραπλανητικές εικόνες που παρουσιάζονται στους φορολογικούς δείκτες και τους δηλούμενους τζίρους του κλάδου. Συγκεκριμένα, ο τρόπος υπολογισμού του τζίρου, ιδίως όσον αφορά την πώληση καρτών τηλεφωνίας, οδηγεί συχνά σε υπερβολικά υψηλούς δηλούμενους τζίρους, οι οποίοι δεν αντικατοπτρίζουν την πραγματική κερδοφορία των περιπτέρων και κατά συνέπεια οδηγούν σε άδικη φορολόγηση των επιχειρηματιών.
